信息來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

CNII網(wǎng)訊  中國有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，這個市場成就了BAT（百度、騰訊、阿里）等互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也造就一個巨大的服務(wù)器市場。單就BAT而言，保守的估計每家服務(wù)器擁有量都在10萬臺以上，這個數(shù)字肯定每年只增不減。除了BAT之外，還有眾多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司活躍在這個市場上，每家互聯(lián)網(wǎng)公司背后都或多或少有一批服務(wù)器在支撐其業(yè)務(wù)運行。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只是更為廣大的云服務(wù)市場的一個縮影。伴隨中國云計算市場的成長，在巨大需求的推動下，中國的云服務(wù)正在成就一個又一個大型、超大型數(shù)據(jù)中心在中國各地崛起。在這種趨勢下，數(shù)據(jù)中心正在向規(guī)模化、模塊化、集約化升級和變革。有研究顯示，未來五年超過60%的數(shù)據(jù)中心投資增長將來自超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，5000臺以上的數(shù)據(jù)中心將占到總體的68%以上，而到2020年將出現(xiàn)50萬臺容量的單一數(shù)據(jù)中心。

顯然，云服務(wù)背后的服務(wù)器市場非常誘人。不過，目前來看，這個市場與大多數(shù)服務(wù)器廠商，特別是傳統(tǒng)一線服務(wù)器廠商并沒有多大關(guān)系。盡管大家對此都垂涎已久，但是卻很少有服務(wù)器廠商能從這個市場分一杯羹。因為在這個市場有著不同的玩法，最為關(guān)鍵的是傳統(tǒng)服務(wù)器在這個市場不靈，這個市場需要更有針對性的服務(wù)器產(chǎn)品，而目前我們還沒有看到。

云服務(wù)需要什么樣的服務(wù)器支撐？

要回答這個問題，先要看看今天互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用都有何特點。眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)級市場，最典型的是基于數(shù)據(jù)庫的各種應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP），這些應(yīng)用系統(tǒng)常常有復雜業(yè)務(wù)邏輯要處理，對服務(wù)器的性能要求高，同時可靠性也要高。而在互聯(lián)網(wǎng)上，最主流的應(yīng)用并不是這些。

有人對云服務(wù)市場的應(yīng)用類型做過研究，發(fā)現(xiàn)簡單的Web訪問類應(yīng)用和信息檢索查詢應(yīng)用占現(xiàn)在云應(yīng)用90%以上，最典型的是人和互聯(lián)網(wǎng)之間的簡單互動，比如我們要到互聯(lián)網(wǎng)上去查詢，互聯(lián)網(wǎng)給我們返回一個結(jié)果。因此，大部分情況下后臺服務(wù)器在處理時并不是想象中的需要一群超級計算緊耦合協(xié)作。這也正是云計算市場的一個突出特點。這就意味著對服務(wù)器的計算能力要求并不高。而另一方面，由于用戶來自互聯(lián)網(wǎng)，所以常常對服務(wù)器的高并發(fā)能力有著很高的要求。

云服務(wù)市場的第二個特點是，數(shù)據(jù)中心走向大型化和超大型化之后對于綠色、節(jié)能和環(huán)保的關(guān)注。我們知道，服務(wù)器本身是耗能的，而服務(wù)器的能耗最后會以熱的形式釋放，這就帶來制冷需求。在一個大型數(shù)據(jù)中心，用電成本往往占到運維成本的四成。因此一臺高能效的服務(wù)器不僅會帶來本身的低能耗還能帶來制冷用電的節(jié)約。同時，服務(wù)器也應(yīng)該是高密度的，以最大程度地節(jié)約空間。

與數(shù)據(jù)中心大型化有關(guān)的另一個對服務(wù)器的需求是服務(wù)器的可靈活配置、管理簡單。簡單地說，就是能通過軟件定義，靈活地對計算、存儲乃至網(wǎng)絡(luò)進行按需分配。這對于大批量服務(wù)器的運維至關(guān)重要。

另外，這個服務(wù)器一定是通用服務(wù)器，其產(chǎn)業(yè)鏈條在現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)中。同時，成本必須低，也就是服務(wù)器本身要極簡的，因為價格對于海量的價格來說也非常關(guān)鍵。

“進”還是“退”，是一個問題

很顯然，傳統(tǒng)服務(wù)器是很難滿足這個市場的需求的。在傳統(tǒng)模式下，服務(wù)器廠商一直追求的是單體服務(wù)器產(chǎn)品最優(yōu)、成本夠低，由于缺乏針對性設(shè)計，現(xiàn)有的服務(wù)器，無論是塔式還是機架式乃至刀片服務(wù)器都存在擴展性、成本、性能、能耗方面的問題，面對新興的云服務(wù)市場都力有不逮。比如，難以支持高并發(fā)（如億級并發(fā)）；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)難以滿足規(guī)模化云計算主機資源共享；傳統(tǒng)服務(wù)器在小規(guī)模簡單云負載下效率過低；服務(wù)器能耗過大。

而要解決上述問題，絕不是在現(xiàn)有服務(wù)器架構(gòu)上修修補補就可以了，新興的云服務(wù)市場需要新的服務(wù)器架構(gòu)設(shè)計，這種設(shè)計很有可能是對傳統(tǒng)服務(wù)器設(shè)計的顛覆。這就對服務(wù)器廠商提出一個很嚴峻的挑戰(zhàn)：如果不跟進就沒有進入這個龐大市場的可能；而如果跟進有投入?yún)s也未必一定有收獲。如果產(chǎn)品不是足夠優(yōu)秀，這筆投入很可能就打了水漂了。

原因在于，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)主動出擊，正設(shè)法通過定制來解決問題。比如，國際市場有著名的OCP項目——2011年由Facebook聯(lián)合惠普、戴爾、AMD、英特爾共同推出，其核心思想是從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特點的出發(fā)，讓眾多上下游廠商參與到整機柜產(chǎn)品的開發(fā)中并實現(xiàn)標準化。在中國有BAT聯(lián)合發(fā)起的天蝎計劃。如今它是由百度、阿里巴巴、騰訊、中國電信、中國移動、工信部電信研究院發(fā)起，英特爾擔任技術(shù)顧問的開放數(shù)據(jù)中心委員會的主要工作。

很顯然，不管是OCP還是天蝎計劃，它們的出現(xiàn)都是由于互聯(lián)網(wǎng)公司認識到通用的服務(wù)器架構(gòu)和云計算的需求不匹配，而辦法就是用物理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來解決這個矛盾，比如，把大量服務(wù)器集中布置，把服務(wù)器的布線進行優(yōu)化，對散熱進行調(diào)整優(yōu)化，集中設(shè)計供電。同樣，市場也有一些服務(wù)器廠商針對云市場做出了一些創(chuàng)新和大膽嘗試，比如這兩年出現(xiàn)在市場上的整機柜服務(wù)器，其高密度、整體式設(shè)計（包括集中供電設(shè)計、集中管理），在節(jié)能降耗、快速運維上都有突破，也贏得了一些用戶的認可。

不過，市場對這類產(chǎn)品的認可度還不是特別高，即使在OCP和天蝎計劃發(fā)起者內(nèi)部，這類產(chǎn)品的應(yīng)用也很有限。部分原因在于，這些創(chuàng)新和嘗試沒有改變通用服務(wù)器本質(zhì)設(shè)計結(jié)構(gòu)上的不足，也就是沒有根本上解決服務(wù)器與云應(yīng)用需求的不匹配問題。市場期待更顛覆性、更大膽創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)。

機會顯而易見，風險也一目了然，對于眾多服務(wù)器廠商而言，如何抉擇考驗服務(wù)器廠商的決心，同時也考驗服務(wù)器廠商的技術(shù)實力。